2020年11月27日下午，亞威股份6S現(xiàn)場管理提升工程項目總結(jié)會在研發(fā)經(jīng)營大樓多功能報告廳順利召開，整個項目經(jīng)過策劃、推進實施及推進領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場驗收，歷時一年，取得了顯著成效，助推公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。會議由6S推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長/公司人力質(zhì)量總監(jiān)樊軍主持，公司高管、全體中高層經(jīng)理及黨支部書記參加了會議。
區(qū)域規(guī)劃，效率優(yōu)先，助力產(chǎn)品交付
亞威股份新一輪技術(shù)改造、現(xiàn)場環(huán)境改造投資完成，新一輪資源整合、區(qū)域調(diào)整到位，通過6S現(xiàn)場管理提升工程的推進，按照效率優(yōu)先的原則，對生產(chǎn)區(qū)域布局重新規(guī)劃，對物流模式重新設(shè)計，設(shè)立功能區(qū)，設(shè)計制作生產(chǎn)工裝等，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，助力產(chǎn)品交付，在人員精簡、訂貨上漲的同時實現(xiàn)客戶產(chǎn)品一次交付率達95%以上。
圖丨物流方式調(diào)整
圖丨功能區(qū)設(shè)立
圖丨工裝設(shè)計
制定標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)
項目實施初期組織全員學(xué)習(xí)6S推行理論知識，掌握實施要點，夯實理論基礎(chǔ)，提高意識認(rèn)知；結(jié)合行跡管理法，對設(shè)備、生產(chǎn)用器具、工裝量具等進行定置定位，實現(xiàn)擺放整齊有序、一目了然；建立三級檢查制度，至下而上進行現(xiàn)場管理、主動管理，營造全員參與的良好氛圍；同時編制《6S現(xiàn)場管理手冊》，采用圖文并茂的形式向全體員工展示安全、現(xiàn)場、作業(yè)等規(guī)范，使執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)，養(yǎng)成習(xí)慣，提高素養(yǎng)。
知識培訓(xùn)
定置定位
管理手冊
現(xiàn)場檢查
打造新形象，塑造新面貌
本輪6S現(xiàn)場提升工程實施，公司加大基礎(chǔ)設(shè)施改造投入，翻新車間地面，在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝暖通，給員工提供了舒適的工作環(huán)境。同時隨著公司信息化與產(chǎn)業(yè)化的深度融合，采用公司自主研發(fā)的MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，對生產(chǎn)工序?qū)崟r把控、物料按時配送，實現(xiàn)生產(chǎn)制造精準(zhǔn)化，有效減少生產(chǎn)現(xiàn)場及倉儲中心的物料等待。通過生產(chǎn)模式的變革，基礎(chǔ)設(shè)施的硬件提升，及員工素養(yǎng)的軟件提高，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場明亮化、簡潔化、高效化，詮釋智能制造新含義。
車間現(xiàn)場
本輪6S現(xiàn)場管理提升工程是起點不是終點，繼續(xù)推進現(xiàn)場管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)，持之以恒，久久為功，使現(xiàn)場管理成為企業(yè)文化的一部分，助推公司市場規(guī)模、效益持續(xù)增長。亞威人將繼續(xù)努力，全面高質(zhì)量的推行6S管理，展示亞威形象，共創(chuàng)美好未來！
